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“第二，美国商务部希望美国公司尽快摆脱对华为的依赖，在全球找到替代品。然而实际上找到华为的替代品不难，但是其制造成本必然会增加。众所周知华为的性价比非常高。美国在奥巴马期间就曾提出‘再工业化’，并且现在特朗普团队更是明确要重塑全球的供应链、产业链、价值链。但是重塑并不是一件简单的事情。如果眼下供应链断掉的话，对美国影响也比较大。”

我们如何理解？从历史上看，A股相较美股更为脆弱。以美债倒挂区间为研究区间，我们发现一方面中国市场和美国市场在这一阶段内均表现为震荡或下跌，另一方面，从两者指数的相对表现上看，这一区间内中国市场均难以跑赢美国市场。我们如何理解？从驱动力上看，全球衰退预期冲击盈利修复进程，悲观预期下盈利面临下修。我们在中期策略报告《4X4配置体系：进入绝佳战略配置阶段》中提出，盈利的底部将在三季度出现，四季度盈利将持续走高。

人事动荡背后，是房企白热化竞争下的产物。“我们的规模发展更多的是蚕食地方小房企的市场份额，未来这些小房企可能将慢慢退出房地产舞台。”一位上市房企高管告诉记者。房企面对变化极快的市场环境，正在不断调整自己的战略，而这些地产从业者，则在这个时代的变化中开始更大的波动。

这种“限度”表现在三个方面：1．有许多的金融领域外资准入前不同的待遇，就不能准入；2．一些准入的领域外资可以办银行、证券、保险，但是股权的比例有的不能超过25%，有的不能超过49%，不能控股、不能独资等等，股权比例受限制；3．允许登记的法人执照、营业范围，假如说有50个营业的条款，可能只允许你18个、20个，这样营业范围不完全的和国内的金融机构同等国民待遇，各方面受到限制。

在具体的操作中，由智库、投资经理和风控团队三方协作推进，智库提供方向建议，投资经理分析项目的商业模式和可行性，风控团队检验项目的合规性和财务模型，三者互相制约，共同发挥作用，实现投资方案的最优化。保持理性的思考、独立的判断，是姬连强赋予这份事业特有的属性。

“最早的时候，如果不储蓄也不消费，那么钱拿去干什么，大家其实也不太知道。一方面人们对于‘今天有钱，今天花，明天事，明天说’不太同意，另一方面，又对延迟消费不太同意，这看起来矛盾，其实不矛盾。”万喆对中新社国是直通车表示，越来越多的人不再喜欢存钱，这可能是基于一个机会成本。钱攒着不花，一方面可能面临通货膨胀，而另一方面也存在机会成本——把钱拿去做其他事情，做一些小的投资理财，会比放着要有更多的收益。